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  马云今天请来80多位企业家推教育脱贫，要让农村孩子也读上寄宿制学校2018-01-22阅读量：1914

  　　　　　　“今天请大家来，是探讨、推动贫困乡村并校计划，鼓励大家共同参与，为家乡服务，建宿舍、捐校车……”1月21日中午，马云邀请80余位国内知名企业家齐聚三亚，在2017年“马云乡村教师奖”即将颁发之际召开了一个沟通会，认真探讨一件关于教育脱贫的事情——在中国贫困乡村进一步推动并校计划，同时让那里的孩子们能够读上条件完善的寄宿制学校。　　　　马云现场“安利”1个多小时，细致讲解了通过全国走访探索出的过程和思考。他在现场呼吁：“为什么要做农村教育发展？第一我有私心，老师出身，最内疚的是只做了六年；第二我们需要共同努力。大家不必捐钱给我们，但马云公益基金会会把我们探索出的标准共享给大家：如何并校、如何给乡村儿童建校舍、如何购买校车……我们鼓励大家为家乡服务。我们不能让孩子失去竞争未来的能力——如果孩子第一天在教育上不公平，那就永远没有机会。”　　　　“脱贫要从教育做起。”马云多年来关注农村教育问题，他发现农村教育的一个大问题是“一些特别贫困的地区，小学空在那儿，只有十几个学生，一两个老师，教五六个年级”。有统计显示，在14个国家特困连片地区的708个贫困县中，100人以下的小规模学校近5万所，这些学校中有很多分布分散、条件较为简陋。　　　　马云表示，政府在过去30年做了很多努力，让几亿人实现脱贫，非常了不起，而企业家应该投入这场脱贫战役，在这个对企业家来说最好、最能发挥的时代，尽到社会责任。　　　　在2017年12月1日，阿里巴巴脱贫基金启动，在5年内投入100亿从事脱贫事业。　　　　马云指着一张乡村儿童坐木船上学的照片说：“很多学生上课需要坐船去，跋山涉水，我觉得，这些孩子根本就不应该走读，应该寄宿，必须大力推动寄宿制。　　　　　　　　在媒体的报道中，经常能够看到农村留守儿童长途跋涉去上学的情景，“冰花男孩”王福满便是一个典型的例子。这并不是特例，根据《农村寄宿制学校学生发展报告》（2016）显示，农村小学生平均单程上学距离为5.4公里，而农村初中生平均单程上学距离为17.5公里，很多农村学生每天上学往返要用去4-5个小时。　　　　“周五用校车将孩子们送回家，周一早上再从村口把孩子送到学校；农村里的留守妇女通过培训成为生活管理员，照顾孩子们生活；学校规模大了，有几百个学生，教师也有积极性。”马云描述着乡村并校和完善寄宿制学校的设想，“在欧美，寄宿制很成熟，我们完全可以把经验带进来。贫困乡村里100人以下的小规模学校应该并掉。”　　　　“我们今天做这个事情是希望配合政府，真正影响几百万农村孩子的教育。只有农村教育强了，教育才会强。”马云说。　　　　马云在现场向企业家们倡议道：“鼓励大家为家乡服务，推动并校计划，参与校舍建设、校车捐助，马云基金会负责做标准、监督、落实，每年向公众汇报。”　　　　　　　　据介绍，为了更好地推动乡村寄宿制学校的建立，马云公益基金会将专门成立并校工作组，促进企业和基金会共同研究、提出方案，针对每个省份的实际情况一点点推进。　　　　在座的不少企业家也有设立公益基金的经验，他们所关注的，是如何更好地实现公益基金之间的合作，发挥自己的专长。　　　　华谊兄弟传媒集团董事长王中军在现场表示：“华谊兄弟也有自己的公益基金，去年我们也是去了很多学校，做的都是和文化相关的。”　　　　据王中军介绍，该公益基金在教学设计上已经有了一些经验，在教师培训方面也做了一些探索，“我们的公益基金跟马云教育基金怎么结合”是他最为关心的。　　　　对此，马云回应到，在接下来的项目推进中，马云公益基金会将尽快推出公益平台，肩负提出标准和监管的职能。“因为钱出去还得要有人把活干出来”，马云表示，马云公益基金会在这一过程里，将要扮演统筹各方资源的角色。　　　　“我永远讲这三件事情，第一必须要有结果，第二必须有效率，人家干这个事情三块钱，我是否可以两块钱做得更好，第三是公平，我们不可能解决每个学校变成贵族学校，但是我们让每个学校有公平的参与社会竞争的机会。”马云总结道。　　　　　　　　作为马云公益基金会理事，汪涵站在组织运行的角度提出了他的建议。　　　　“其实我们做这个事情就是两点，第一，我们要贴着国家政策做这个事情，第二是看当地那些孩子、那些村支书、那些县委书记，他们的教育需求是什么？”　　　　他建议，在部署乡村寄宿制学校的落地时，让企业家们听到来自当地教育主管部门的声音，更好的对接当地教育发展的实际需求。　　　　马云基金会已经先行一步，在2017年启动了乡村寄宿制学校项目试点，为贵州两所学校对接刘晓松等企业家持续三年的支持，共同参与乡村寄宿制学校的升级工程。　　　　　　　　这两所学校分别是位于黔西南州的大田小学与位于黔东南州的寨头民族小学，项目计划通过三年的支持，建设具有示范和标杆作用的乡村寄宿制学校，将来在更多乡村地区复制和推广。　　　　马云一直以来都十分关注乡村教育。2015年，马云公益基金会发起“马云乡村教师计划”，每年为100名乡村教师提供总金额为1000万元的奖金资助和持续三年的专业发展支持。此后，马云公益基金会又先后发布“马云乡村校长计划”和“马云乡村师范生计划”，分别计划在10年内投入约2亿元人民币寻找和支持中国优秀的乡村校长，以及在10年内投入至少3亿元，选拔应届优秀师范毕业生成为乡村教师，培养未来的乡村教育家。

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  卧虎藏龙！唱响梦想的声音——鼎海电商第二届好声音决赛2018-01-22阅读量：2892

  　　灯光明灭，欢呼起伏，歌声跌宕。力合星空偌大的礼堂里，人声鼎沸，掌声呼声时常冲逸门梢。2018年1月20日，鼎海电商第二届好声音决赛正在进行时......　

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  阿里新零售战略吹响集结号：云零售事业部与天猫淘宝全面合体2018-01-20阅读量：2041

  　　　　　　阿里新零售又有大动作。1月18日，阿里巴巴集团宣布：阿里巴巴云零售事业部与天猫、淘宝全面合体，阿里新零售继续聚焦、聚力。　　　　原云零售事业部总经理叶国晖将担任新成立的天猫新零售平台事业部负责人，向天猫总裁靖捷汇报。　　　　12月27日，阿里巴巴集团CEO张勇在员工公开信中宣布，集团决定任命集团副总裁蒋凡出任淘宝总裁，任命集团副总裁靖捷出任天猫总裁，而淘宝、天猫将作为阿里新零售的基座，聚合阿里物流、金融、技术、云计算等基础能力帮助全社会商业升级。　　　　　　　　天猫总裁靖捷　　　　云零售事业部与天猫淘宝合体的这一动作，则被视为阿里新零售战略业务推进与组织保障的再次升级。　　　　12月15日，在2017新网商峰会上，叶国晖做了这样的分享： “线下线上的共振，能够让一个门店货架被翻台四次，这在以往二十年的实体零售业中是不可想象的事。”　　　　　　　　叶国晖在新网商峰会上分享　　　　对阿里新零售而言，集结号已经吹响。其中，天猫、淘宝作为阿里新零售基座，要为市场、品牌和商家提供更好的基础设施赋能，营建更好的商业变革前沿阵地。原云零售事业部积累的品牌新零售行业解决方案以及商业服务生态，将融于天猫、淘宝，发挥更大的能量。　　　　阿里表示，云零售事业部的千牛与服务市场两个业务板块融入淘宝，为中小卖家提供更关键的助力，“推动淘宝进一步升级为内容化、社区化、智能化平台，孕育新物种，造就更多商业和就业机会”。　　　　云零售事业部的新零售业务以及数据业务板块，则会整体融入天猫。这意味着，天猫作为“全球商业数字化转型主阵地”，将为国内外品牌提供贯穿线上线下的更为完整的支持。　　　　据悉，新成立的天猫新零售平台事业部，将整合阿里巴巴集团云+端的基础设施、数字化能力和大数据资源，进一步推进品牌商家的新零售升级。　　　　新零售提出一年多来，阿里巴巴一直在引领和助力商业变革，在国内外引来广泛关注：云货架、试妆镜、无感支付、微笑打折等各种新技术在线下场景得到最新应用；智慧门店整套产品体系成为品牌门店升级和实体零售回暖的核心支撑；全域营销、数据银行、消费者运营平台铺设了一条品牌数字化变革的便捷通道。　　　　　　　　玛丽黛佳色彩贩卖机　　　　这当中，云零售事业部基于云计算和大数据的能力，参与推动实体商业转型升级，已经在品牌商家中形成口碑。　　　　据悉，目前已有超10万家线下门店、100多个品牌、近60个核心商圈接入天猫智慧门店。商家与平台在会员系统打通、数据资产及互动营销上都有创新。　　　　2017年天猫双11这一天，有一家母婴品牌的智慧门店货架被多次清空；良品铺子2100家线下门店带来5000万销售额；马克华菲通过线上下单线下提货及智慧门店等模式，新零售销售额同比增长150%；植物医生线下店销量同比增长220％。　　　　　　　　良品铺子线下门店　　　　阿里表示，2017年，阿里和全球品牌商、零售商和所有合作伙伴一起推动新零售从无到有，2018年和更长远的未来，阿里将和所有伙伴一起把新零售从有做到无所不在，与商业的每一个核心环节无缝融合。基于数据、技术驱动下人、货、场的重构，升级社会商业、赋能品牌变革、引领消费升级，是阿里新零售战略不变的征程。

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  百家服饰大牌蜂拥天猫 全域运营助推品牌数字化升级2018-01-19阅读量：1894

  　　助推品牌数字化升级， 这是阿里巴巴Uni Operations全域运营步入第二年即受品牌热捧的大风向。　　　　　　　　1月19日，2018年全域运营商家大会在阿里巴巴西溪园区召开，吸引了服饰行业133个顶级品牌的新零售战略合作伙伴积极参与。　　　　经过一年多的发展，Uni Operations全域运营已成为品牌的新零售解决方案，仅在服饰行业，就有Nike、Zara、维密等顶尖品牌成为共创伙伴，他们不仅在过去一年成为新零售大赢家，也与天猫一起沉淀了大量的行业经验，从合作共创到规模化复制，这些经验接下来也将赋能更多商家进行数字化转型升级。　　　　　　　　天猫服饰事业群总裁刘秀云（花名尔丁）表示，在接下去的2018年，天猫服饰将从资源、数据赋能、商品运营、新零售、服务五大方面进行升级，“与新零售战略合作伙伴一起共写未来。”　　　　　　　　行业×场景，Uni Operations 为品牌提供新零售解决方案　　　　“以全数据为支撑，给品牌全媒体接触消费者的能力，实现全渠道融合的消费者体验，从而达到消费者和品牌关系全链路的精细化运营。它不仅能够实现消费者资产的持续增长，也能够帮助品牌和业务实现持续增长。”阿里集团全域运营客户部总经理郎雪月（花名倾霜）这样对Uni Operations全域运营做了一个简明介绍。　　　　全域运营的本质是以消费者为核心，用一种全新的思路帮助品牌去维护、加深、触动与消费者的关系，其中，行业×场景的解决方案是它的一个重要的视角和方式。　　　　因此，郎雪月在现场分享了四大营销场景的解决方案：新品上市、拓展新品类、用优质内容提升消费者转化和运营、快速精准拉新与线下体验回流，这些都是服饰品牌最为关心的核心营销诉求。　　　　值得一提的是，这些解决方案都是过去一年天猫与品牌在实际案例中总结和提炼而出的，通过方法论与实践相结合，一个可被复制的框架和系统已经搭建起来，对整个服饰行业的品牌而言，他们所获得的是包含行业打法、具体营销场景在内的全域营销解决方案，真实解决他们的营销及运营难题。　　　　产品矩阵连通生态，赋能品牌数字化转型　　　　之所以能够成为强大的解决方案，是因为Uni Operations全域运营已经有一系列可被品牌使用的工具化产品，并形成了一个贯穿品牌营销各个环节的产品矩阵——包含品牌消费者数据管理平台“品牌数据银行”、赋能代理的全域媒介工作台“Uni Desk”、品牌粉丝运营阵地“品牌号”、阿里全域媒体矩阵、数据赋能品牌线下消费者体验的“智慧门店iStore”。　　　　在现场，这些产品的相关负责人们也分别对产品做了针对性介绍，包含品牌所关心的入驻流程等问题。　　　　演讲环节结束后，在场有100多家服饰品牌表达了营销诉求，希望加入Uni Operations 战略合作。　　　　　　　　这是众多大牌拥抱天猫的一个缩影，也是阿里赋能品牌数字化转型的新开始。郎雪月在现场分享了一组数字，“15%”VS“85%”——对于很多传统品牌而言，其线上业务已经占到总体业务量的15%，而Uni Operations 就是想帮助它们把剩下85%的生意也进行数字化，线下的场景、消费者与线上进行连接，打通两个生态，完成品牌数字化转型升级。

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  阿里电商脱贫：脱贫攻坚战里的“市场方案”2018-01-18阅读量：2409

  　　1月18日，阿里巴巴在重庆召开电商脱贫高峰对话会，宣布通过探索“互联网+脱贫”新模式，助推精准脱贫和乡村振兴。　　　　这是继提出乡村战略、启动农村淘宝项目、上线兴农扶贫平台、成立阿里巴巴脱贫基金之后，阿里对脱贫攻坚的再次“加码”。　　　　过去几年，阿里走通的脱贫市场方案，不仅让各界看到了商业力量全面拥抱脱贫攻坚这一国家战略后迸发出的强大势能，也吸引了联合国和非洲等贫困地区的关注目光。　　　　阿里助推国家脱贫攻坚　　　　　　　　电商脱贫（重庆）高峰对话会上，阿里巴巴首批兴农脱贫县域官方服务站授旗　　　　脱贫攻坚是当下中国最重要的国家战略之一。　　　　“十九大”报告提出，要动员全党全国全社会力量，坚持精准扶贫、精准脱贫，注重扶贫同扶志、扶智相结合，确保到二〇二〇年我国现行标准下农村贫困人口实现脱贫，贫困县全部摘帽，解决区域性整体贫困，做到脱真贫、真脱贫。　　　　全面脱贫在中国过去几千年来从未实现过。如今，中国对这一历史目标的决心和信心，既来源于国家的强大和决策层的意志力，也跟过去几年以阿里经济体为代表的商业力量提供的脱贫新思路和取得的脱贫实效密切相关。　　　　在发布会上，商务部市场体系建设司副司长孔福生透露，2017年，全国农产品网络销售达到了2436.6亿元，同比增长53.3%。截止2017年底，全国农村网店达到985.6万家，比2016年增加了169.3万家，带动就业人数超过2800万人，较2016年底增加了800万人。　　　　“电商扶贫是新一轮扶贫开发的创新举措，是实现精准扶贫、精准脱贫的重要抓手。党中央、国务院高度重视，习近平总书记指出，可以发挥互联网在助推脱贫攻坚中的作用，推进精准扶贫、精准脱贫，让农产品通过互联网走出乡村”孔福生说。　　　　在发布会上，阿里巴巴集团CEO张勇表示，乡村是中国的根基和基础，也是阿里的根基和基础，阿里从成立第一天起，就具备了社会平台的属性，同时也把社会责任、家国情怀作为对自己的要求。　　　　因此，阿里早在2014年就提出了乡村战略，跟大数据云计算和全球化并列为阿里未来20年三大核心战略。同年，阿里启动了农村淘宝（村淘）项目，在乡村招募“村小二”，带领农民通过电商脱贫致富。　　　　如今，村淘已落地全国29个省，近700个县，包括178个国家级贫困县和147个省级贫困县，覆盖近3万个村点，有近6万名“村小二”和“淘帮手”。　　　　2017年，阿里跟商务部合作打造兴农扶贫频道，目前累计对接全国13个省份，120个国家级贫困县。每个国家级贫困县的农产品平均销往270余个地级城市，基本覆盖了全国绝大部分城市。　　　　其中，阿里在2017年6月份启动的新疆巴楚留香瓜项目让1万多农户实现了增收，农民收入增长了十倍。10月份启动的安徽金寨猕猴桃扶贫项目，定点帮扶200个贫困户实现脱贫。　　　　阿里平台催生的淘宝村，已经有2118个。其中，接近400个出现在全国省级贫困县，33个出现在13个国家级贫困县。2017年，在阿里巴巴中国零售平台上，全国淘宝村销售额达到1200亿元。　　　　直供直销产业脱贫新链路　　　　　　　　阿里巴巴集团CEO张勇表示要通过电商走出一条脱贫新路来　　　　张勇表示，面对脱贫攻坚的国家战略，阿里一直在思考如何用好阿里经济体的科技、大数据、云计算等创新能力，为脱贫走出一条新路来。　　　　“授人以鱼不如授人以渔，我们需要用创新的方法脱贫，用公益的心态和市场的方法去脱贫，而且要让农民从脱贫到可持续致富。”张勇说。　　　　如今，阿里的互联网脱贫有九种模式，包括基础设施扶贫、电商扶贫、就业扶贫、金融扶贫、旅游扶贫、教育扶贫、健康扶贫、公益扶贫和部委帮扶。　　　　其中，村淘是阿里电商脱贫的主要承载平台，并走通了一条直供直销的互联网脱贫新链路。　　　　这条链路通过整合阿里集团、社会和政府资源，一起建立农产品电商发展标准体系（村淘和地方政府合作）、农村电商服务站点（村淘点）、人才保障体系（村小二和淘帮手）、商贸、供销、邮政和电商互联互通的物流体系（菜鸟物流）、电商产业园（淘宝村）、农产品冷链物流基础设施网络（联合社会第三方企业）、鲜活农产品直供直销体系（天猫、盒马鲜生和天猫小店等）以及农村金融支撑体系（蚂蚁金服）。　　　　在种植环节，村淘和蚂蚁金服联合开展农资农具和小额贷款支持。2017年，在832个国家级贫困县中，蚂蚁金服服务了795个，为其提供便捷的支付、信贷等服务。菜鸟解决仓储和物流，天猫负责销售，阿里云的大数据反哺指导农业生产，进一步提高农产品的供应标准、品质和市场竞争力。　　　　电商脱贫的发展，不仅需要产品、销售通道、产业规划，同时还需要人才。阿里通过淘宝大学开设电商课程，给农民传授标准化、品质化和规模化种植方法，实现了“扶贫+扶心智”相结合，让农民可持续脱贫。这些课程已经覆盖约92%的国家级贫困县。　　　　阿里电商脱贫的能力在去年天猫双11得到一次大展示和大检验。村淘跟天猫联合销售的20款农产品，2017年双11当天完成了4.5亿元的成交额。其中，新疆阿克苏苹果仅用时12个小时，就在天猫上卖了170万斤。　　　　看真贫、扶真贫、真扶贫　　　　在扶贫上。阿里既设KPI（绩效考核），又不设KPI。　　　　设KPI，是对合伙人的扶贫要求。每个阿里的合伙人，每人选择自己关心的领域负责一块，并且逐个落实到人、落实到组织、落实到每一个KPI，并每半年公布扶贫财报。马云表示，欢迎全社会监督阿里人的脱贫KPI。　　　　不设KPI是对业务的要求，比如负责村淘业务的阿里副总裁王建勋就表示，村淘做电商扶贫，没有KPI。这就保证了阿里做电商脱贫的公益心态。　　　　目前，很多电商扶贫都是“盆景式扶贫”。农业部官员就曾公开批评说，现在有的贫困地区发展产业，不管贫困户愿不愿意，都发几棵苗、发几只鸡，看上去精准，实际上是搞缩小版的大水漫灌，没有真正做到因村因户因人施策，不仅浪费了扶贫资源，还耽搁了脱贫致富，这不可取。　　　　而通过大数据领域的积累和优势，阿里能实现“看真贫和扶真贫”，并做到精准扶贫。有了电商平台作为支撑，又能实现从扶贫到可持续脱贫。而“公益心态、商业手段”的脱贫思路，又能保障阿里在扶贫时做到“真扶贫”。　　　　阿里巴巴董事局主席马云曾表示，消除贫困应该分成扶贫、脱贫和致富三个阶段。扶贫是授人以鱼，脱贫是授人以渔，致富是给农民造一个“鱼塘”，让农民有鱼可养。　　　　电商带动的产业扶贫，就是造鱼塘。在产业扶贫上，阿里跟陕西洛川合作打造的洛川苹果产业扶贫模式，已经被农业部当作范例在全国复制推广。　　　　阿里电商扶贫工作也得到了决策层的认可。国务院副总理汪洋就曾寄语以阿里巴巴为代表的电商企业，通过线上线下渠道，确保农民增产增收。多个国家副总理都曾接见过村小二。一些村小二和蚂蚁金服员工，还被邀请到联合国和非洲，分享电商脱贫的经验。目前，联合国世界粮食计划署中国办公室已经跟村淘一起，在安徽等地开展电商产业扶贫。　　　　联合国前任秘书长潘基文和多个国家元首在一次达沃斯论坛上都曾表示，如果村淘脱贫模式能走通，意味着可以复制到孟加拉国、印度和南美洲等世界

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  小程序周年：渗透电商和生活场景 坚持去中心化2018-01-17阅读量：1964

  　　2018年1月15日， 微信在广州召开微信公开课。在公开课上，微信事业部总裁张小龙总结了小程序一年来的“风风雨雨”，再次强调小程序是一个基于去中心化的平台。在这一年，小程序经历一段时间的遇冷后，逐渐渗透各类线下生活场景，同时电商小程序也发展迅速，拥有庞大用户群。张小龙还表示，微信的下一步重要计划是探索线下。作为针对线下开发的应用，微信小程序在2018年无疑将承担更多重任。　　　　“自从去年，我们在这里提出小程序以后，这一年过得有点风风雨雨，但总的来说，我觉得我们最初的预想达到了。”张小龙表示，小程序刚上线时，很担心这个概念被炒作成风口，由于此前在微信朋友圈里已经发生了太多各式各样、营销性很强的行为，为此微信团队在小程序上宁愿先紧后松，在一开始采取一些更保守的策略。这种策略确实影响了小程序初期的“热度”。小程序在上线之初，被大量的创业者和公司看做是类似公众号的新的流量入口，纷纷投身到小程序的开发中，但在随后的几个月中，小程序逐渐遇冷，并没有实现真正的大爆发。　　　　随后，小程序逐步向开发者开放各种能力，落地到现实场景中。根据微信方面的统计，在过去的52周中，小程序自身不断升级迭代，共计发布了32次新功能，包括门店小程序、附近的小程序、小程序开发助手、内嵌网页、自定义组件、小游戏等100余项服务。随着新能力的不断开放和迭代，小程序也逐渐走向风口。目前小程序已经上线58个，日活用户高达1.7亿，覆盖逾100万开发者和2300个第三方开发平台。　　　　目前，小程序正在深入各个生活场景。在生活服务领域，12306、美团点评、摩拜单车等小程序异军突起;在电商零售领域，京东、拼多多等小程序继续为业务引流;在政务民生领域，公安、医疗、司法、税务等机构纷纷试水，在线违章缴罚、异地在线开庭审案等功能不断上线。其中，电商零售类小程序发展的最火热。微信开放平台基础部副总经理胡仁杰透露，目前95%的电商平台已经接入小程序。艾媒咨询数据显示，2017年微信小程序电商用户规模预计达到0.63亿，2018年有望达到1.62亿。根据阿拉丁小程序发布的《小程序生态白皮书》显示，在综合活跃度TOP 200 的小程序中，零售类占比高达21%。　　　　在公开课上，张小龙再次强调小程序将坚持去中心化。“对于小程序、小游戏来说，我们也希望是一个“去中心化”的平台，我们把选择权交给用户自己来做。”张小龙表示微信的下一步计划是探索线下。作为针对线下开发的应用，小程序在2018年也会承担更多重任。

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  张小龙公开课：微信变“无聊”了2018-01-16阅读量：1972

  　　今日，微信一年一度的官方活动微信公开课Pro正式开讲。腾讯高级副总裁、“微信之父”张小龙在现场做了开场分享。张小龙说，自己这段时间“跳一跳”最好的成绩玩到了6000多分。　　　　　　　　但这个并不重要，重要的是，张小龙透露出了一个核心信息——微信变无聊了。　　　　张小龙在现场提到，目前小程序的日活已经达到了1.7亿。在微信刚上线的时候，被用户最爱使用的功能之一就是‘附近的人’。　　　　从整个演讲和上述这句话来说，我们能够看到以下4个有趣的信息点：　　　　1、当年大家用微信，是社交。　　　　之所以找附近的人，是因为朋友少了。当初用QQ时，大家其实也经历过，只是那时候大家会进同城聊天室，那是聊天室版的‘附近的人’。　　　　当然，现在没什么人这样干了，除非是想推销点什么……　　　　2、现在大家用微信，变“无聊”了。　　　　张小龙在评价跳一跳时说道：这个游戏我觉得挺好玩，我自己在游戏里面获得了一个称号，叫“无聊大师”。　　　　其实，这也是微信当下的写照。　　　　随着微信好友的增多，用户其实进入了一个疲软阶段，在微信中聊天的需求变得越来越少，反而很多人的微信变成了又一个工作QQ。　　　　没错，当传文件、小程序以及各种工作场景功能的实现，微信越来越重，社交越来越轻，而“无聊”却在线挂机的人越来越多。　　　　这其实从朋友圈越来越多人设置“三天可见”就能证明，越来越大的朋友圈，脱离了社交的定义，变成了一种杂质特别丰厚的地方，所以，越来越不想“好友”们看到自己的生活了。　　　　3、如果不能从游戏中“跳一跳”出来，小程序依然没活路。　　　　一年前，微信小程来势汹汹时，张小龙对游戏是拒绝的。　　　　彼时，曾有人提问：小程序能开发小游戏吗？张小龙在发布会上直接否定：“现在不能！”　　　　作为一个程序员，张小龙有着自己的王者荣耀。　　　　但一年后，当人们看见小程序卷土重来时，跳一跳成为了小程序科普的第一力量。　　　　张小龙面对了现实，没有了娱乐化的小程序来孵化市场、教育市场，就谈不上小程序的春天。　　　　“跳一跳这个游戏其实我们只是把它当成一个Demo来做”张小龙在演讲中的这个话语其实颇为无奈。　　　　因为，张小龙也不得不面对自己，昔日他拒绝游戏，一个核心的原因就是不希望小程序走偏，翻开以往的定义，他或许更希望小程序是一个快捷工具箱，一个从泛娱乐化的微信进入应用工具的入口。　　　　“到现在我还是这么认为，微信就是一个工具。我们的目标是要做互联网上最好的工具。”张小龙的决心很大。　　　　显然，2018年，张小龙的任务，就是让“跳一跳”作为小程序的跳板，变得无关紧要。否则，小程序依然只是一个笑一笑的小天地，没有什么机会。　　　　4、张小龙的下一步，其实是用小程序做内容分发（程序也是内容），你信不信……　　　　怎么突破？愚以为，张小龙下一步依然是从小程序开始，让程序变成内容、让公众号变成内容、让商品信息也变成内容，用完即走。　　　　至于那个公众号App，依然是内容，而且不再过分的在微信上骚扰用户，变成用完即走的内容分发。　　　　当然，从这个角度上来说，每一个内容分发的公众号，也可能会变成小程序。　　　　不妨大胆预测，微信下一步——一切和聊天无关的“内容”，都会变成小程序。毕竟微信已经开始变得“无聊”起来，必须要把鸡蛋分在不同的篮子里了。

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  华为的“2018”有点难2018-01-15阅读量：1881

  　　　　　　2018年1月13日消息，在华为手机与AT&T的合作被迫取消之后，人们的国民情怀被再次点燃了。但已经发生的事，何不让它成为过去。不能进入美国市场，华为一样是世界杰出的手机品牌。　　　　正如余承东所言，华为不能进入美国市场，对美国消费者来说是更大的损失。　　　　一、华为手机入美受阻，输的不只是华为　　　　华为手机美国受阻，何玺认为主要有两个方面的原因，一是大家都知道的政治因素，二是竞争对手在搞动作？　　　　1、政治原因　　　　华为手机在美国受阻其实早有迹象。　　　　据腾讯科技获得的一封邮件显示，美国18名国会议员2017年12月20日向联邦通信委员会发送联名信，要求FCC对华为与美国运营商的合作展开调查。这封邮件同时也被抄送给了美国司法部长Jeff Sessions等人。　　　　华为进军美国受挫背后，谁在搞事？　　　　科技媒体TheVerge称，华为常成为美国公司和政界人士的怀疑对象。美国《纽约时报》称，2012年美国国会的一份报告认定，中国通信设备制造商华为和中兴对美国国家安全造成威胁，称这两家中国企业试图从美国获取敏感信息，并对美国用户进行监视。《华尔街日报》称，美国法律并未规定公司不得与华为合作，但如果与华为合作，可能需要付出高昂政治代价。　　　　这次AT&T在最后时刻选择“退出”，很有可能是迫于上面的政治“压力”。　　　　2、对手的动作？　　　　对于华为手机入美受阻的主要因素，其实何玺更倾向于对手在做动作。华为手机进入美国市场对好多人来说都不是好事，它的进入将会让许多人的利益受到影响。　　　　说到这里很多人可能会想到苹果和三星，因为他们是华为手机的直接竞争对手。或许这样的想法也并没有错，但或许这只能是猜测。还有人也许会想到高通，因为它与华为在芯片上也是存在竞争关系。　　　　但不管是谁，我们都只能是猜测，无法确认。　　　　如果有人去调查一下向联邦通信委员会发送联名信的18名国会议员，或许能获得不少信息。　　　　华为手机入美受阻，输的不只是华为。正如余承东所言：“这对我们来说是巨大的损失，对运营商同样如此。但消费者的损失更大，因为消费者得不到最好的选择。”　　　　二、战略计划被打乱，华为手机的2018有点难　　　　虽然华为手机入美受阻输的不只是华为，但对华为来说影响却是巨大的。　　　　首先，它打乱了华为实施高端战略进军美国市场的战略部署。进军美国市场是华为一直以来的强烈愿望。除了美国有着巨大市场，高消费的人群，美国还是全球除中国之外最大的经济文化中心。美国还是华为高端战略的实施高地，拿下美国市场，华为在手机销量、利润以及品牌影响力方面都将得到大幅提升。　　　　当前，华为手机占据10%的全球市场份额，是全球排名第三的手机厂商。如果拿下高端机型占主流的美国市场，华为就有可能在2018年超越苹果，完成全球第二的战略目标。　　　　华为进军美国受挫背后，谁在搞事？　　　　据悉，华为为进军美国市场准备了一亿美元的宣传营销费用。　　　　现在进军美国的计划受阻，华为手机的在2018年的战略部署也被打乱了。　　　　其次，进军美国计划受阻将会使得华为手机的2018很难过。据工信部此前发布的数据显示，国内智能手机出货量今年第一季度同比增长6.2%，第二季度同比下降3.9%；第三季度同比下降7.0%。中国消费者的换机周期拉长至22个月，频率明显低于全球平均值。也即是说，中国手机市场已经是一个存量市场。　　　　在国内市场饱和，友商林立的大环境下，华为手机想要再进一步，只能向海外市场出击，现在美国市场受阻，对华为来说当然不是好事。　　　　进军美国受阻的影响还不止于此。由于进军美国的计划不能实施，华为手机或将被迫调整战略部署，想办法在其他地方抢占市场。　　　　三、被迫战略调整，荣耀或强攻印度市场　　　　接下来，华为或将调整战略，以主打性价比的荣耀为主，强攻印度市场。　　　　其实何玺认为，长远来看，华为手机强攻印度比硬闯美国更有利于华为手机的持续发展。　　　　一是美国是苹果手机的大本营，而且苹果手机具有较强的用户粘性，想要抢夺用户不容易；二是美国智能手机市场属于比较成熟的市场，而且趋向于饱和状态，用户的换机意愿并不强烈；三是华为手机在美国市场属于边缘品牌，目前只在美国的一些网上零售商和实体店有售。所以，就算与AT&T的合作能够成功达成，华为想要在已经十分成熟的美国高端智能手机市场打下一片天地也并不容易。因为华为面对的是口碑和使用体验都并不比华为差的苹果手机。　　　　但印度市场就不一样了。当前的印度市场与数年前的中国市场差不多，正处于从功能机向智能手机转换的时代。据媒体报道，今年三季度印度市场的智能手机出货量超过4000万部，首次超越美国成为全球第二大智能手机市场，同比增长23%，环比更大增近50%，是全球智能手机增长最快市场。　　　　华为进军美国受挫背后，谁在搞事？　　　　在未来的数年，拥有10多亿人口的印度才是智能手机厂商们的主战场。　　　　那是值得荣耀强、深耕的未来市场。　　　　既然美国不然进，那就全力进军印度市场吧，那是一个比美国更加巨大的市场。把准备用在美国市场的资源，都调拨到印度，让荣耀和竞争对手来拼上一场。也正好补上华为这些年在印度落下的功课。即是这一仗会打得再艰难！也必须去打。

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  内忧外患！霸王集团盛况难再现2018-01-12阅读量：2161

  　　 　　2018年1月12日消息，辞旧迎新之际，霸王国际却因一则创始人内斗的消息再次陷入困境。创始人夫妻矛盾激化的背后，该集团近年来的盈利状况也让人为其感到担忧。　　　　2017年12月27日，霸王集团创始人万玉华在香港宣布与丈夫陈启源(霸王集团董事局主席)离婚，并表示已上诉香港特别行政区高等法院，提请将霸王集团的控股股东Fortune Station Ltd.进行清盘。把控股公司的资产变卖，分发给股东。公开资料显示，Fortune Station Ltd.目前持有霸王集团19亿股，占总股本约60.12%。　　　　霸王集团创始夫妇的此次内斗对霸王集团当日股票造成了一定影响，股票一路暴跌，跌幅一度高达32.63%。　　　　你来我往一番撕扯之后，霸王再次回到人们的视线。据公开资料显示，霸王集团创建于1989年，着中草药世家的称号以及霸王防脱的理念深受消费者信赖；2008年霸王在中国中草药洗发水市场的占有率为46.3%；2009年霸王在港交所上市，成为“草药中第一股”，并以46.3%的中草药洗发液市场份额稳坐行业龙头位置，上市后营业额同比增长24%至17.56亿元，净利润同比增涨59%至4.49亿元。　　　　但是上市后的霸王并非顺风顺水，而是遇到了前所未有的灾难。2010年，香港媒体报道称霸王洗发水中含有致癌物二恶烷，尽管这种说法是否准确还不能立刻判断，但该言论一出，霸王备受消费者质疑。　　　　从那以后，霸王集团的业绩一路下滑。2010年，霸王集团净利润亏损1.18亿元。2011年，亏损扩大至5.58亿元；2012-2014年，霸王集团净利润亏损分别为6.18亿元、1.44亿元和1.16亿元。　　　　2016年5月，艰难度日了六年的霸王集团终于迎来转机，香港高院裁定被告《壹周刊》败诉，有关“霸王”产品致癌的报道属诽谤，须向霸王集团赔偿300万港元及相关诉讼费。但是这对于霸王集团来说，其丧失的市场先机是无法弥补的。　　　　当年的霸王在防脱发市场中处于领先位置，是因为占领了当时的市场盲点以及竞争对手少的优势，而如今，众多品牌的进入已经让这个领域从蓝海变成了红海甚至是血海。霸王的优势不复存在。　　　　据霸王2017上半年业绩显示，2017年上半年，该集团营业收入1.07亿元，同比减少20.9%；净利润113.1万元。值得注意的是，其核心品牌“霸王”的收入约为8750万元，同比下降约17.2%。　　　　在这种情况下，霸王集团又遭遇夫妇离婚，并牵涉清盘相关事宜，对霸王而言，可谓二次打击。

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  情感与信任 让跨境电商更像品牌的是网红？2018-01-11阅读量：2068

  　　跨境电商快速增长的背后却触发了很多不良状况，大量玩家涌入、营运成本变高，这一切标志着低质低价走量的模式已经过时，如何提高附加值、产生自然流量，是当今卖家以及平台急需思考的问题。　　　　品牌，可能是大家最先想到的答案。消费者愿意相信品牌，也愿意付更多的钱去购买品牌的产品，品牌还会满足消费者的情感需求。看似“品牌”两个字把所有难题都解决了，但现实是，在国际市场中建立一个品牌并不是易事，实际上目前能称得上是品牌的跨境电商产品并不多。　　　　而网红，则成为建立品牌另辟蹊径的一种选择。温度、情感、信任，这一切品牌所提供给消费者的感受，网红也能给予。研究网红对消费者的作用力，对研究如何搭建一个品牌，变得越来越重要。　　　　跨境电商网红正流行　　　　事实上，在中国电商，依托网红搭建品牌已有先例——拥有近600万粉丝的张大奕旗下的淘宝店在今年销售达十亿元，在双11张大奕的淘宝店“吾欢喜的衣橱”更牌照了女装销量第八位，依托自己的IP，张大奕也推出了JupeVendue等服装品牌。　　　　“她就是每个人都梦想成为的女孩子。”在一次张大奕直播的间隙，一位如涵的员工如此说道。在她看来，成为张大奕比成为一个公司的老板更有吸引力。张大奕不仅仅是一个红人，更像是一个时代的标签，女孩向往的形象。（注：如涵为签下张大奕的公司，张大奕为如涵控股的CMO）　　　　　　　　张大奕在中国的成功，也标志着网红从“带货”、营销角色的转型。这种转型不仅发生在中国，实际上，张大奕已经在泛东南亚跨境电商平台Shopee上开设自己的店铺，并把中国大陆的产品卖给中国台湾的消费者。　　　　除了中国网红模式出海外，也有跨境电商平台本身就关注网红模式的。其中，速卖通对网红经济尤为关注。　　　　　　　　　　　　如在速卖通App首页，就有网红专栏——“Fan Zone”，首页中部也有网红相关的栏目——“Community”。　　　　进入“Fan Zone”后用户可以直接找到速卖通直播“ALIEXPRESS LIVE”和速卖通博客“STAR BLOGGER”的入口，与此同时“Fan Zone”内还会推荐网红们的状态，消费者直接按右上角“+号”按钮即可关注。　　　　除此之外，速卖通目前还专设了2017年最具影响力的网红评比。目前，最收欢迎的直播网红为Nastya_Avvis，而最受欢迎的博主为Sveta_KLEIN。　　　　　　　　进入Sveta_KLEIN的主页，据了解，该网红目前粉丝数已经超过99999，最近的一条博文拥有168个“like”和43条评论，她推荐的产品目前已经拥有3310个订单。明显，与张大奕等国内网红一条状态几万个赞相比，海外网红的点赞率和评论并不是很高，但值得注意的是，海外网红的博文多以长文介绍产品为主，跟中国网红直接放图的套路也略有不同。　　　　当然，不管是何种模式，在速卖通上的网红，更多是负责“带货”和引流，主要起到的是营销作用，并不是某个网红真正要造一个品牌。　　　　除了速卖通外，包括俄罗斯电商平台Tobox、东南亚电商平台Shopee等都非常关注网红经济。这种模式在流量获取越趋困难的跨境电商时代，无疑是一个新机遇。　　　　“他们相信我 我也不会说谎”　　　　那么，网红究竟施放了什么魔法让商品获得更多的销量呢？　　　　对此， 相关人员联系到速卖通上的一位名为Dima Romashkovs的男网红。　　　　这位在速卖通上拥有超过99999个粉丝，既做直播也写博客的红人坦然，在速卖通上，消费者都很愿意购买他推荐的商品，因为消费者信任他的决定，也有消费者就是因为本身喜欢他所以看到他推荐就直接买了。　　　　“一开始，我会在网店上购买一个不错的产品，然后在直播和博客上展示，喜欢的粉丝会购买。通常购买后的粉丝都会留言表示感谢。”Dima Romashkovs说道。　　　　　　　　当然，在Dima Romashkovs的博文中，更多仍是关于产品的评价。包括评论“很酷”或者“很喜欢这个产品”等等。　　　　在问及为什么大家都会尝试购买Dima Romashkovs推荐的商品时，Dima Romashkovs则表示，因为每一次，他都会诚实地介绍这个产品的质量，无论是好的地方还是不好的地方，他都会详解描述，并不会说谎。　　　　如此看来，网红跟粉丝间的信任更多来自于日积月累的一个信任度攀升过程。每一次网红都会如实地介绍产品，当粉丝购买这个产品后，发现产品的描述跟网红描述一致后，对该网红的信任度就会增加。最后，对于网红推荐的产品，粉丝都会认为是不错的。　　　　因此，对于跨境电商卖家来说，仅仅把商品给到网红去做营销是不够的，还需要把优质的产品给到网红，不然网红不一定会接单，而低质低价的产品最终还是不会受到消费者的欢迎。换个角度看，网红也将成为高质量高性价比产品接触消费者的一个极佳渠道。　　　　从网红带货到网红品牌　　　　然而，营销渠道归营销渠道，在海外，网红模式中究竟能否像在中国一样产生品牌呢？　　　　如果把海外明星当做一个红人来看，实际上已经有不少企业真正打造出“网红品牌”了。　　　　如前韩国知名女团少女时代的成员郑秀妍在2014年就创立了自己的时尚品牌BLANC&ECLARE，并自己担任该品牌首席设计师以及代言人。　　　　　　　　BLANC&ECLARE主营各种时尚服饰及化妆品，包括主打的太阳眼镜系列、牛仔产品、成衣产品、化妆品以及移动电源3C配件等。该品牌的产品已经在品牌官网、乐天、get it beauty等电商平台和连卡佛内的线下门店进行销售。　　　　　　　　国际超模米兰达可儿也在2006年创立了纯植物有机护肤品牌KORA Organics by Miranda Kerr。品牌产品以女性护肤品为主，主打天然有机，均来自澳洲。在今年11月，KORA Organics海外旗舰店已经在天猫国际开始营业，打入中国市场。　　　　明星本身就是公众人物，拥有天然的流量，所以直接创立的品牌也更容易让消费者信任。那么，本身并不是明星的张大奕在Shopee上的网红店铺能复制到淘宝上的成功么？　　　　对比张大奕淘宝店上的商品评价和Shopee上的商品评价可以看出，要把国内的网红品牌模式复制到台湾，并不是一件易事。　　　　　　　　在张大奕国内销售的商品的评价中，不难发现粉丝的踪迹。“相信姨妈”、“最喜欢姨妈家衣服”、“专注看姨妈”等等评论显示出张大奕的个人IP的强大性，俨然，最有粉丝来说，张大奕本身就是一个品牌。（注：大姨妈是张大奕的昵称）　　　　　　　　而在张大奕的Shopee店铺上，主流的评论还是围绕产品为主：“质感不错”、“超赞的商品品质”等。当然，张大奕的Shopee店铺仍在发展期，目前该店铺的粉丝数仅为7633.商品数也仅为419件，要跟拥有庞大中国粉丝的淘宝店比仍为时过早。　　　　不管如何，网红经济在国内外都正经历一段野蛮发展期，到了最后，很可能未来的模式跟现在大家看到的模式完全不一样。但可以肯定的是，无论做国内电商还是跨境电商，现在都得抓住这个机遇。