个人中心
京东运营的商业模式分析,让你看懂京东!(三) 新闻来源:鼎海信息 日期:2019-04-28
导语:

京东商城业务在上市后也已经基本上实现了盈利。反观现在一些新兴的电商很难通过烧钱的方式,逐渐积累市场分额,进而与京东开展竞争。但是不能排除一种可能性,即现有其他电商企业可以通过彼此兼并融合从而与京东形成竞争的格局。现在苏宁主动投靠阿里来挑战京东的 B2C 的地位就是一个典型案例。苏宁拥有良好的客户资源,广布的线下资源,积累有大量的仓储用地、投入巨资打造了自己的自营平台,但在过往与京东的竞争中,一直处于明显的下风。

近年来网购在中国已经渐渐代替逛街、逛商场成为一种更加时髦的消费方式,一种新的生活方式。网购不再是以往便宜的代名词,而成为从城市白领到社会精英的主要购物方式。

<a href=http://www.dinghaiec.com/jingdong_dyy.html>京东代运营</a>.jpg

根据京东公司提供的数据,在全国 135 个区县,可以提供“211 限时达”的配送服务。当日上午 11:00 前提交的现货订单,以订单出库完成拣货时间点开始计算,当日送达;夜里 11:00 前提交的现货订单,次日 15:00 前送达。

京东商城业务在上市后也已经基本上实现了盈利。反观现在一些新兴的电商很难通过烧钱的方式,逐渐积累市场分额,进而与京东开展竞争。但是不能排除一种可能性,即现有其他电商企业可以通过彼此兼并融合从而与京东形成竞争的格局。现在苏宁主动投靠阿里来挑战京东的 B2C 的地位就是一个典型案例。苏宁拥有良好的客户资源,广布的线下资源,积累有大量的仓储用地、投入巨资打造了自己的自营平台,但在过往与京东的竞争中,一直处于明显的下风。

进入一个行业除了投入满足企业基本运营的费用,还要配合宣传推广、新技术研发等其他费用。京东目前在中国就是正品、极速的代名词。如果电商企业要让消费者也能对自己的品牌做到这种自动的联想,需要在大量基础投入的前提下,投入大量广告,进行宣传。比如现在国美想对自己的电商能力进行开发和挖掘,除了利用之前在大家电行业积累的名声,一定要进行大规模的广告投入。绝对成本的优势:企业可以由于各种原因而拥有与规模无关的成本优势。比15如借助自身的大数据分析,京东可以预测某些商品的销量会增加多少,某个城市下一个月的订单量会增加多少,下个月要在哪个地方新开多少配送站,这种精细化的预测是巨大的成本节约利用。又比如京东库存周期平均为 32 天,这相当于上市竞争对手企业库存周期天数的一半不到;京东与上游供应商的结账周期缩短到了 39 天,但竞争对手却是 140 天左右。物流成本占销售额的比重大约 5%-6%,不到竞争对手的一半。以家电为例,京东的运营综合成本是中国已上市两家的家电巨头公司的不到 50%。

当经过这几年市场消费习惯的培养,消费者已经开始习惯在网上消费,即使是一些高档产品或者数码商品,消费者都开始在网上商城进行购买。小米、华为等手机厂商也开始放弃实体店,主要通过网上进行销售。传统的消费方式不可能再成为上述商品的主要消费方式,只能侧重于展示的区域进行经营,作为线上销售的有益补充。与 C2C 电商模式相比:2015 年,B2C 电商的市场份额正式超过 C2C,成为最重要的电子商务板块。主要是因为 B2C 所售产品质量更有保障、物流配送更快、售后服务更可靠。但是 C2C 也不会消灭,就像大超市的存在不能完全冲击掉社区便利店的生存空间。C2C,作为 B2C 品类的丰富和补充,将长期的存在,但不能再冲击 B2C 的市场份额了。

京东凭借着强大的物流配送能力,和良好的客户购物体验,总体上获得了超过同类的电商的讨价还价能力。客户的讨价还价能力随着互联网信息的充分透明,许多消费者对于所有购买的商品的质地、性能、定价都有充分的了解。消费者也可以通过各种比价工具快速的比较各个网站的商品价格。在遵守国内公平竞争法的前提下,国内各家电商的进货能力是相对平等的。同时由于平行进口的出现,包括京东在内的电商厂家不可能在独占货源的情况下获得对顾客的议价能力。

推荐服务
'); })();