个人中心
京东运营的商业模式分析,让你看懂京东!(四) 新闻来源:鼎海信息 日期:2019-04-28
导语:

优秀的管理运营能力京东优秀的管理经验就是京东如何不断降低供应链的成本,从而获得零售业最重要的价格优势的基础。京东优秀的管理运营能力主要体现在以下几个方面:高度优化的产业链:线上坚持技术驱动,不断增加对技术的投入,对订单系统不断优化。线下坚持效率优先,持续对库存,配送等环节进行不断的压缩,保证建立超越传统零售业,和同行业其他电商的线下运作效率。

过去几年,京东主动挑起了几次价格战,以低价抢占市场,在获得市场份额的同时,也造成了电商必须低价出货的印象。各家电商与顾客的讨价还价能力在这种不断刷底价的竞争中丧失殆尽,电商彻底回归零售本质。

<a href=http://www.dinghaiec.com/jingdong_dyy.html>京东代运营</a>.jpg

在 B2C 领域,天猫和京东的竞争势在必然,尤其是 C2C 在不断式微的情况下,占据 B2C 市场就味着占据整个电商的未来。根据市场份额看,天猫有市场份额的优势,但京东有物流和品牌优势,2015 年天猫突然发现京东已经对自己的未来构成威胁,二者的竞争也在 2015 年开始正式拉开。竞争对手的多样性和产品的差异化:对手的多样性是指对手的来源、历史、18目标、战略定位的不同。对手的多样性和独特性影响市场的细分程度,市场细分程度高,可以缓解市场竞争的积累程度。相反市场的同质性越高,市场细分比较低,各企业之间就难以相互理解,价格战也在所难免。产品差异化是指不同企业的产品间的可替代性降低,一个企业可以通过建立和保持独特的品牌和产品特色,从而保证避免与对手直接进行竞争。

各家电商的市场尽管有重合,但又各有特点和侧重,在电商市场规模不断扩大的背景下,彼此之间竞争并非你死我活,激烈程度也不算太高。退出壁垒的限制: 竞争强度还取决退出壁垒的高低,很多盈利困难的企业只是因为无法收回各类“沉没成本”而选择继续营业。这种情况下行业竞争将相当激烈。常见的壁垒包括长期合作关系,管理者的脸面和企业稳定的需要。苏宁易购的市场份额、战略定位以及经营情况根本不适合与京东继续进行价格战,而是应该注重充分挖掘出自己做电商的特色和优势。

虽然京东在上市之前,一直处在不断进行的价格战中,但它一直在坚持不忘塑造自己正品、有保障的品牌印象。京东真正为了打造“多快好省”的用户体验,投入了所有的资源和努力。在电商各种问题不断暴露的今天,京东的品牌价值得到进一步的凸显,这构成了京东的竞争优势之一。良好的品牌效应的主要包括以下几个方面组织保证:诚信经营,正品保障:京东坚持“诚信经营、正品保障”的原则,建立了六道品控防火墙,从而杜绝假货在京东平台上经营。品类齐全,应有尽有:为了能保证品类扩张,做到京东商品应有尽有。

优秀的管理运营能力京东优秀的管理经验就是京东如何不断降低供应链的成本,从而获得零售业最重要的价格优势的基础。京东优秀的管理运营能力主要体现在以下几个方面:高度优化的产业链:线上坚持技术驱动,不断增加对技术的投入,对订单系统不断优化。线下坚持效率优先,持续对库存,配送等环节进行不断的压缩,保证建立超越传统零售业,和同行业其他电商的线下运作效率。

推荐服务
'); })();